提升认识，打破信息化障碍

近几年，图文快印企业信息化建设取得了长足发展，很多企业离开时筹备建立了企业信息系统。但是在企业信息化项目在规划过程中、资金投入上都存在重硬轻软、重技术轻信息、重概念轻应用的问题，这也让企业在这方面已经吃了不少亏。

信息化更需着眼管理

搞信息化建设，最重要的是解决好企业管理问题，而不是技术问题，实现管理信息化推进信息技术在业务中的应用，实际上，这也是通过IT应用，推动企业管理的创新。如何把新的管理思想渗入到企业中，从而改善企业原有的管理方法。

信息化关键解决企业自身存在问题为目标

而不是看使用的技术是否先进，花的钱是否足够多。先进的企业信息化的进程，无一例外的都是在大量基础系统建设和信息资源积累的基础上发展起来的。在实施各信息化项目的进程中循序渐进，才能有效发挥各子系统的效能。如果不注重信息化基础建设，就会使信息化成为无源之水、无本之木，成为空中楼阁，根本无法发挥信息化的效能。尤其是营销系统、财务对账系统等。

面临设备管理面临的挑战。图文快印行业目前面临设备管理的挑战主要有，设备种类繁多，管理流程复杂；特种设备的管理工艺复杂，对维修及保养的要求较高；缺乏对设备的预防管理，设备事故发生率相对较高。希望有行业解决方案，能够有效的降低设备的维修、维护成本，延长设备的大修周期。实现设备的安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行。帮助化工行业将工厂、设备、楼房建筑、生产原料、库房存货、从业人员和技能知识进行统一管理，通过集成所有的设备管理过程，优化生产力和生产效率，提高投资回报和竞争能力。